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　1）密集性 
　　 一方面是勞動密集。目前，在我國建筑工業(yè)化和信息化程度較低，需要大量人力資源的投入，并且對從業(yè)人員的文化素質(zhì)沒有特別的要求，是典型的勞動密集型行業(yè)，因此，對人的管理就成了建筑安全生產(chǎn)管理的重中之重，此外，建筑業(yè)中的農(nóng)民工很多沒有經(jīng)過專業(yè)技能的培訓(xùn)，這樣的勞動密集型給安全管理工作提出了挑戰(zhàn)。 
　　 另一方面是資金密集。建筑項目建設(shè)的前期要投入大量的資金，例如三峽工程一天的投資就高達(dá)三千多萬元，大量資金的投入決定了項目受制約的因素多：一是受施工資源的約束；二是受社會經(jīng)濟波動的影響。因此，建筑安全生產(chǎn)要考慮外界環(huán)境的影響。 
　　2）一次性 
　　 綜合考慮項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及實施的時間、地點、參與者、自然條件和社會條件，世界上絕沒有相同的一棟建筑，設(shè)計的單一性，施工的單件性，使得它與制造業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)大有不同。生產(chǎn)的一次性使得項目的知識、經(jīng)驗和技能積累困難，并很難將其重復(fù)的運用到以后的項目管理中，不確定因素多，如政治、經(jīng)濟、自然和技術(shù)，它們存在于項目從決策到維修整個過程的各個階段。這決定了在建設(shè)的過程中，建筑安全管理要面對十分復(fù)雜的環(huán)境，并且需要不斷的面對新的問題，這就需要充分發(fā)揮管理人員的創(chuàng)造性。 
　　1）流動性 
　　首先是人員的流動性。由于建筑企業(yè)絕大部分的工人是農(nóng)民工，而且大多數(shù)農(nóng)民工是來自不同的地方，人員流動性也較大。其次是施工隊伍的流動，建筑工程項目具有固定性，這決定了建筑工程項目的生產(chǎn)是隨項目的不同而不斷流動的。施工隊伍需要不斷的從一個地方換到另一個地方進(jìn)行建筑施工，施工流動性大，生產(chǎn)周期長，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，可變因素多.再次是施工過程同樣也具有流動性，建筑工程從基礎(chǔ)、主體裝修各階段，因分部、分項工程、工序的不同，施工方法的不同，現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境、狀況和不安因素都在變化中，作業(yè)人員經(jīng)常更換作業(yè)環(huán)境。 
　　 4）協(xié)作性 
　　 首先是多個建設(shè)主體的協(xié)作。建設(shè)工程項目的參與主體涉及到業(yè)主、勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理以及施工等多個單位，它們之間存在較為復(fù)雜的關(guān)系，需要通過法律法規(guī)以及合同來進(jìn)行規(guī)范。只有各建設(shè)主體之間相互努力，精誠合作，才能按預(yù)定目標(biāo)順利完成建設(shè)項目。