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1、明確創(chuàng)業(yè)的目的
明確自己為什么而創(chuàng)業(yè)，也可以叫公司的愿境，你想解決什么？改善什么？希望實現(xiàn)什么？其實創(chuàng)業(yè)的目的并不僅僅是賺錢，如果單純以賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)，這樣的公司也走不遠，而著名的公司，往往不是以賺錢為最終目的，而是為了實現(xiàn)創(chuàng)始人的一個夢想，它可以是一些簡單而細微的事情，是一些對生活、對社會有益的活動，而賺錢只是實現(xiàn)這個夢想過程中順帶而為的事情。


2、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)評測
決定創(chuàng)業(yè)之前，還需要問問自己，是否能夠承擔以下風險：
（1）、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情？無論途中有多少的艱難曲折，能否做到不拋棄、不放棄？
（2）、你是否能夠忍受經(jīng)歷3年、5年，甚至更長一段時間沒有工資或其它收入來源？
（3）、你是否能夠承受背著老婆、小孩在鋼絲上跳舞般的風險？家人是否會一直支持你？
（4）、你的身體是否能承受多年每天近20小時的工作？沒有周末、沒有假期，起早摸黑，連老婆、小孩都難得見一面的生活？


3、確定創(chuàng)業(yè)做什么產(chǎn)品、確定商業(yè)模式
千萬不要等注冊了公司、租了廠房才去考慮做什么產(chǎn)品，因為一旦成立了公司，每天都要花錢，廠房租金、人員工資等等，你是消耗不起的。需要提前做好市場調(diào)研，確定做什么產(chǎn)品，確定以什么方式銷售產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)前要做哪些準備工作？這幾點是必須注意的！
4、創(chuàng)業(yè)核心團隊的規(guī)劃和組建
提前確定志同道合的、互相信任的創(chuàng)業(yè)合伙人，他們將會是你今后創(chuàng)業(yè)路上朝夕相處、風雨同路的人。


5、創(chuàng)業(yè)投資預算
打算為公司投入多少的初期啟動資金？要根據(jù)這個預計來找合伙人去投資，并且根據(jù)出資比例確定各自占的股權(quán)比例，并且要預留一定的備用股權(quán)，以備后期引入技術(shù)、業(yè)務或管理精英做準備。


6、公司管理團隊規(guī)劃
必須考慮好公司以誰做主導，誰擔任總經(jīng)理、誰負責業(yè)務、誰負責技術(shù)、誰負責財務等等，必須提前規(guī)劃好。創(chuàng)業(yè)前做好了充分的準備，是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎，是對合伙人、對員工、對自己負責的一種表現(xiàn)，也可以未雨綢繆，令你創(chuàng)業(yè)成功的概率更大。


7、負能量無限放大器
因為創(chuàng)業(yè)困難重重，創(chuàng)業(yè)者無論原來氣量多大，多么能容物，隨著創(chuàng)業(yè)的深入，都會有一段時間處于疲憊不堪的階段。這時候，丁點負能量就能被無限放大，進而引起家庭不和睦，或者團隊沖突加大。
心理準備：未來的創(chuàng)業(yè)路途中，必然有很多人不看好你，甚至蔑視你、不信任你。同時，創(chuàng)業(yè)項目必然有一段困難期，在哪個時期，你的接受力會下降。原來自己和那些給你負能量的人，不是他們攻擊力增強了，而是你防御力降低了！